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La velocidad es una métrica clave en metodologías ágiles como Scrum. Se refiere a la cantidad de trabajo (en puntos de historia o historias de usuario) que un equipo completa en un sprint.

Cómo Medir: Calcula la cantidad de puntos de historia o tareas completadas en cada sprint. Por ejemplo, si un equipo completa 30 puntos en un sprint de dos semanas, su velocidad es de 30 puntos.

Uso de la Métrica: Esta métrica te ayuda a predecir la capacidad del equipo para entregar funcionalidades en futuros sprints. Un cambio en la velocidad puede indicar problemas en el proceso o en la carga de trabajo.

Medir la cantidad de características (features) completadas por sprint es fundamental para evaluar la productividad del equipo.

Cómo Medir: Cuenta el número de características o funcionalidades que el equipo entrega en cada sprint. Por ejemplo, si un equipo entrega 5 características en un sprint, este es el número de características entregadas por sprint.

Uso de la Métrica: Esta métrica te ayuda a evaluar si el equipo está cumpliendo con las expectativas de entrega y si las características se completan de acuerdo con los plazos establecidos.

La tasa de defectos mide la cantidad de errores o defectos encontrados en el producto después de cada sprint.

Cómo Medir: Cuenta el número de defectos reportados durante o después de la entrega de cada sprint. Por ejemplo, si se reportan 10 defectos en un sprint, esa es la tasa de defectos.

Uso de la Métrica: Un alto número de defectos puede indicar problemas en la calidad del desarrollo o en los procesos de prueba. Reducir la tasa de defectos es crucial para mejorar la calidad del producto.

El tiempo de ciclo es el tiempo total que se tarda en completar una tarea desde su inicio hasta su finalización.

Cómo Medir: Mide el tiempo desde que una tarea se inicia hasta que se completa. Por ejemplo, si una tarea comienza el lunes y se completa el viernes, el tiempo de ciclo es de 5 días.

Uso de la Métrica: Esta métrica te ayuda a identificar cuellos de botella en el proceso y a mejorar la eficiencia del flujo de trabajo.

La satisfacción del cliente es una medida de cómo el producto o servicio cumple con las expectativas del cliente.

Cómo Medir: Utiliza encuestas de satisfacción o retroalimentación directa de los clientes para evaluar su nivel de satisfacción. Por ejemplo, si una encuesta muestra un 90% de satisfacción, ese es el nivel de satisfacción.

Uso de la Métrica: Una alta satisfacción del cliente sugiere que el equipo está entregando valor y cumpliendo con las expectativas del cliente.

El burndown chart es una herramienta visual que muestra el progreso del equipo hacia la finalización del trabajo en un sprint.

Cómo Medir: El gráfico muestra el trabajo restante en el eje vertical y el tiempo en el eje horizontal. Se traza una línea que representa el trabajo pendiente a lo largo del sprint.

Uso de la Métrica: Este gráfico ayuda a monitorear el progreso diario y a identificar si el equipo está en camino para completar todas las tareas a tiempo.