Liderazgo Regenerativo en la Era Ágil. (Parte 1)
Lunes, 9:00 a.m. Daily Stand-up. Nuestro flamante gerente pregunta: ¿Cómo vamos de avance? El equipo baja la mirada. No hay conexión. No hay agilidad. Solo un ritual. Solo una falsa percepción de innovación y cambio, y dentro de cada uno de los asistentes conformismo, apatía y ansias por realizar otra actividad.
𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝗲𝘀𝘁á 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼… 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗮 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗻𝘁𝗮𝘀
Hace un tiempo, en una transformación Agile a gran escala en el sector financiero, un equipo de alto rendimiento se encontraba estancado. No por falta de compromiso, sino por mensajes contradictorios desde el liderazgo ejecutivo.
¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂é 𝘁𝘂 ú𝗹𝘁𝗶𝗺𝗼 𝗹𝗮𝗻𝘇𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗹𝗹ó? (𝗦𝗽𝗼𝗶𝗹𝗲𝗿: 𝗡𝗼 𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗰ó𝗱𝗶𝗴𝗼)
En los lanzamientos de productos o soluciones, el verdadero reto no siempre está en el código, sino en la falta de claridad compartida sobre el problema real que queremos resolver.
¿Atrapado en el falso dilema entre Scrum y Kanban?
Dos de los métodos más comunes y efectivos en Agile son sin duda Scrum y Kanban, pero el problema que pocas veces se menciona es cuál elegir.
¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂é 𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝗘𝗻𝘁𝗲𝗿𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗲𝗻 𝗻𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗱í𝗮𝘀?
Un 𝗮𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗼 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵 á𝗴𝗶𝗹 ayuda a las organizaciones, equipos e individuos a 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗮𝗿 prácticas y métodos llamados ágiles para elevar la 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 de productos y servicios.
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