¿Atrapado en el falso dilema entre Scrum y Kanban?
Como consultor en Agile, veo constantemente equipos desgastados por creer que deben elegir entre estructura o flexibilidad. Empezamos a conocer frameworks y métodos, y pareciera que debemos ser fieles y ciegos a uno solo. La verdad incómoda es que los frameworks puros rara vez sobreviven al contacto con la realidad en las organizaciones.
Dos de los métodos más comunes y efectivos en Agile son sin duda Scrum y Kanban, pero el problema que pocas veces se menciona es cuál elegir.
Mientras Scrum brinda predictibilidad, puede volverse rígido. Kanban ofrece adaptabilidad pero a veces falta foco. ¿La solución?, que tal un híbrido estratégico, no una mezcla aleatoria. Y aquí es donde la verdadera magia y el reto comienzan. Si has estado en alguna de las siguientes situaciones, quizás necesites replantearte como estás aplicando estos métodos:
- Tus sprints acumulan más carry-over que entregables terminados
- El 40% del trabajo son “urgentes” y rompen la planificación
- Tus retrospectivas son quejas recurrentes
- El tablero Scrum no refleja el estado real del trabajo y es alimentado por 1 persona
- Sientes que gestionas burocracia en lugar de entregar valor
¿Y ahora, que hacemos, regresamos a un método tradicional, empezamos de cero, cambiamos al otro método ágil porque en la compañía de mi compadre funcionó, compró un nuevo software o cambio personal? Por supuesto que no, quizás puedas implementar algunas de estas acciones antes de tomar una decisión apresurada:
✅ Conserva los cimientos Scrum
- Mantén roles y ceremonias clave
- Usa sprints como ciclos de mejora (no son jaulas!)
✅ Inyecta Kanban donde duele
- Tablero visual con Límites WIP(Work In Progress) realistas
- Flujo continuo para imprevistos estratégicos
✅ Métricas clave que debes rastrear
- “Throughput semanal de elementos TERMINADOS” > Velocidad teórica
- Flow Load, cantidad de elementos de trabajo en progreso (activos o en espera)
- Flow Time, Tiempo transcurrido desde el inicio hasta la finalización de un elemento de trabajo
Un error muy común en implementaciones fallidas es querer conservar todos los elementos de ambos frameworks, o forzar alguno de ellos en tu organización cuando claramente no es el camino.
Casos donde he visto que funciona bien:
- Equipos de mantenimiento con cargas impredecibles
- Transiciones hacia DevOps/Continuous Delivery
- Startups en fase de pivotear rápido
- Equipos Scrum donde los requerimientos son aleatorios y con urgencias
¿Vale la pena el esfuerzo? Según mi experiencia SÍ; equipos que dominan una combinación efectiva logran más entregables terminados y menos estrés por cambios de prioridad.
¿Tu equipo está listo para dar este paso? ¿Qué limitantes tienes en tu estructura organizacional?. Si ya has probado Scrum, te reto a probar solo 1 elemento Kanban en tu próximo sprint y medir la diferencia. Te escucho.
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