ยฟ๐ฃ๐ผ๐ฟ ๐พ๐รฉ ๐ฒ๐ ๐ถ๐บ๐ฝ๐ผ๐ฟ๐๐ฎ๐ป๐๐ฒ ๐๐ป ๐๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฝ๐ฟ๐ถ๐๐ฒ ๐๐ด๐ถ๐น๐ฒ ๐๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต ๐ฒ๐ป ๐ป๐๐ฒ๐๐๐ฟ๐ผ๐ ๐ฑรญ๐ฎ๐?
Un ๐ฎ๐ด๐ถ๐น๐ฒ ๐ฐ๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต ๐ผ ๐๐ผ๐ฎ๐ฐ๐ต รก๐ด๐ถ๐น ayuda a las organizaciones, equipos e individuos a ๐ฎ๐ฑ๐ผ๐ฝ๐๐ฎ๐ฟ prรกcticas y mรฉtodos llamados รกgiles para elevar la ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ฑ๐๐ฐ๐๐ถ๐๐ถ๐ฑ๐ฎ๐ฑ de productos y servicios. Si bien la mayorรญa podrรญamos estar de acuerdo con esta definiciรณn, considero que la parte medular es cรณmo se โabrazanโ y nos involucramos en vivir los ๐๐ฎ๐น๐ผ๐ฟ๐ฒ๐ y la ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐น๐ถ๐ฑ๐ฎ๐ฑ รก๐ด๐ถ๐น.
Los tรฉrminos de Agile coach pueden ser confundidos y mal interpretados, veamos:
- ๐๐ฐ๐ข๐ค๐ฉ๐ฆ๐ด รก๐จ๐ช๐ญ๐ฆ๐ด ๐ฅ๐ฆ ๐ฆ๐ฒ๐ถ๐ช๐ฑ๐ฐ๐ด, que tambiรฉn podrรญamos llamar lรญder agile, Scrum Master, agile Project manager u otro nombre rimbombante que se nos ocurra.
- ๐๐ฐ๐ข๐ค๐ฉ๐ฆ๐ด ๐ฅ๐ฆ ๐ฑ๐ณ๐ฐ๐ค๐ฆ๐ด๐ฐ ๐บ ๐ฅ๐ฆ ๐ง๐ญ๐ถ๐ซ๐ฐ, que ayudan mentorear y formar equipos รกgiles y evaluar la adopciรณn de metodologรญas.
- No olvidemos los ๐ค๐ฐ๐ข๐ค๐ฉ๐ฆ๐ด ๐ฅ๐ฆ ๐ฑ๐ณ๐ฐ๐จ๐ณ๐ข๐ฎ๐ข๐ด ๐ฐ ๐ฅ๐ฆ ๐๐ฆ๐ญ๐ช๐ท๐ฆ๐ณ๐บ que aseguran una transferencia adecuada de marcos de trabajo รกgiles y alinean los objetivos de negocio.
- Y finalmente, el ๐๐ฃ๐ฉ๐๐ง๐ฅ๐ง๐๐จ๐ ๐ผ๐๐๐ก๐ ๐พ๐ค๐๐๐, el cual es un rol crucial para el negocio pues puede impactar en la direcciรณn estratรฉgica de las organizaciones. A diferencia de los tipos anteriores de coaches, (los cuales son importantes que existan, por cierto), el Enterprise Agile Coach debe integrar prรกcticas transformen organizaciones completas, alineando cultura, liderazgo y procesos en un ambiente por demรกs incierto, complejo y generalmente cruel y deshumanizado.
Por quรฉ considero este rol ๐ฐ๐ฟรญ๐๐ถ๐ฐ๐ผ actualmente, aquรญ algunas razones:
- ๐๐ฑ๐ฎ๐ฝ๐๐ฎ๐ฐ๐ถรณ๐ป organizacional (se quiera o no) a cambios disruptivos por mercados globales, IA, incertidumbre geopolรญtica, y/o clientes insaciables.
- ๐๐ด๐ถ๐น๐ถ๐ฑ๐ฎ๐ฑ ๐๐ฒ๐ฎ๐๐ฟ๐ฎ๐น, es decir organizaciones que intentaron Agilidad de manera โestรฉticaโ, acoplando prรกcticas sin entender la ๐ณ๐ถ๐น๐ผ๐๐ผ๐ณรญ๐ฎ รก๐ด๐ถ๐น o implementar frameworks sin crear un ๐ฐ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐ผ ๐ฐ๐๐น๐๐๐ฟ๐ฎ๐น ๐ฑ๐ฒ ๐ฟ๐ฎรญ๐.
Un Enterprise Agile coach debe estar ๐ฐ๐ผ๐ป๐๐ฐ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฒ de su entorno, diseรฑar estrategias personalizadas, enfocarse en la cultura organizacional para ๐ถ๐บ๐ฝ๐ฎ๐ฐ๐๐ฎ๐ฟ positivamente en la cultura organizacional, promover agilidad ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป๐ถ๐ฑ๐ฎ con Centros de Excelencia perdurables y con propรณsito, ๐ต๐ฎ๐ฏ๐ถ๐น๐ถ๐๐ฎ๐ฟ los cambios en las nuevas formas de trabajo entre otros.
En el momento de la historia de la humanidad en donde mรกs tenemos acceso a la mayor cantidad de informaciรณn, estamos mรกs desconectados de nuestra realidad y no somos conscientes de nuestros objetivos y nuestra realidad, un enterprise agile coach puede ser ese catalizador faltante para transformaciรณn verdadera. 
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