¿𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂é 𝘁𝘂 ú𝗹𝘁𝗶𝗺𝗼 𝗹𝗮𝗻𝘇𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗹𝗹ó? (𝗦𝗽𝗼𝗶𝗹𝗲𝗿: 𝗡𝗼 𝗲𝘀 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝗹 𝗰ó𝗱𝗶𝗴𝗼)

¿Por qué tu último lanzamiento falló? (Spoiler: no es por el código)

En los lanzamientos de productos o soluciones, el verdadero reto no siempre está en el código, sino en la falta de claridad compartida sobre el problema real que queremos resolver. He acompañado a múltiples equipos ágiles y, una y otra vez, veo cómo el caos se siembra desde etapas tempranas:

• Stakeholders con visiones desconectadas.
• Alcances vagos y suposiciones no validadas.
• Equipos trabajando en silos.
• Falta de inmersión en el contexto del usuario.
• Equipos trabajando en features que no mueven la aguja del negocio.

Recuerdo un caso con una organización financiera. El equipo construyó una plataforma técnicamente impecable, pero basada en suposiciones incorrectas sobre los flujos operativos reales. El resultado fue una solución robusta, pero desalineada con los objetivos y por supuesto con las necesidades de los clientes. Se perdió tiempo, motivación y confianza.

Cuando no hay una visión común del “para qué”, cada célula del equipo interpreta su propio qué. Y ahí es donde todo empieza a fragmentarse. ¿Y bien qué podemos hacer?:

• Define el problema con precisión. ✍
• Involucra activamente a todos los actores desde el inicio. 👯
• Construye una narrativa clara y compartida del contexto y los límites del proyecto. 🖼️

Un lanzamiento exitoso no comienza con la iteración o sprint #1, comienza con una historia bien contada del problema que buscamos resolver.

¿Cómo aseguras tú que tu equipo entienda el por qué detrás del trabajo que realiza, y has estado en situaciones similares?

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